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管理好仓库是生产型企业盈利的重要保障!(一)

文章出处:本站人气:81发表时间:2019/8/30 8:49:47【

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1、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;

 

2、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;

 

3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;

 

4、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;

 

5、库存出现盈亏的时候,无据可查;

 

6、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多;

 

7、仓库内的残次品和正常商品混堆;

 

8、发货出库时,商品发错、漏发、重发;

 

有很多人都知道,仓库系统没有完善,会存在很多漏洞,人员随意进出,仓库内部好坏货未分类随便放,产品直接放到地下或者商品叠放不规范,往往是货箱上下不齐,上面向左歪或是向右歪,最底的箱子可能已经压变形了,增加产品的损耗,防盗,防火,防鼠。

 

防潮措施不到位,很少考虑货品之间的质量影响问题;这些仓库问题已经是很普遍了,如何解决这些仓库顽症,首先要重新规划仓库,改变以往对仓库的认知,仓库不是随便租一间空房子,直接将商品码进去就好了,仓库的规划领悟,也决定着年底利润的多少。

 

仓库规划设计AG真人平台分成8个步骤进行:

 

第一,项目的起动准备;

 

第二,数据的处理和分析;

 

第三,讨论未来策略的目标;

 

第四,系统需求分析;

 

第五,规划设计;

 

第六,方案的评估选择;

 

第七,细步设计;

 

第八,方案执行。

 

在实际操作过程中,有些人往往跳过第二步,或者做第三步再做第二步,因此往往脱离现状,和现状没有什么关系,并导致算出来的数据在后面设计的时候,非常容易处理,摆上一些设备,每个设备,比如说用RF来拣,每个人每个小时拣多少就可以,但是它适合你吗,可以说它适合你,但是它也适合任何一个企业,都是一模一样的。